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產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作規(guī)則

一、 按照檢驗(yàn)零部件的裝配規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求執(zhí)行。對(duì)于沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)和要求的員工提出要求其改正。

二、 整機(jī)檢驗(yàn)按照常規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、 檢驗(yàn)員除對(duì)產(chǎn)品精度檢驗(yàn)負(fù)責(zé)外,也要對(duì)產(chǎn)品的表面質(zhì)量負(fù)責(zé),包括鑄件表面質(zhì)量、焊接件質(zhì)量、鍍鍍鉻氧化件、噴漆零件。

四、 檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)也包括外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件、機(jī)加零件。

五、 員工裝配合格后由檢驗(yàn)員復(fù)驗(yàn)整機(jī)精度,合格后再通電運(yùn)轉(zhuǎn)2-4小時(shí)后復(fù)驗(yàn)整機(jī)精度,合格后可認(rèn)定為合格。

六、 檢驗(yàn)員同時(shí)根據(jù)技術(shù)協(xié)議、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的指標(biāo)逐一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量復(fù)驗(yàn)。

七、 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品的包裝、訂箱、裝車整個(gè)過(guò)程。

八、 根據(jù)產(chǎn)品協(xié)議和說(shuō)明書(shū)清理產(chǎn)品發(fā)運(yùn)時(shí)的件數(shù)、附件裝箱清單。

九、 新產(chǎn)品發(fā)運(yùn)前做好產(chǎn)品稱重、照相的工作,并存檔。

十、 所有零備件及外購(gòu)件入庫(kù)整機(jī)發(fā)運(yùn),必須經(jīng)檢驗(yàn)員簽字認(rèn)可后方可生效。


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   寶雞精機(jī)公司自成立十年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終貫徹以產(chǎn)品質(zhì)量為主的方針,牢固樹(shù)立“用過(guò)硬的產(chǎn)品打天下”的理念,取得了一些卓越的成績(jī)。
   近兩年來(lái)隨著產(chǎn)品的升級(jí),更新和發(fā)展,公司迎來(lái)了一個(gè)發(fā)展的新機(jī)遇,同時(shí)也迎來(lái)了一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),隨著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,適應(yīng)大自然“適者生存”的法則,要想使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。必須嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理,大力提高產(chǎn)品質(zhì)量。為此。經(jīng)公司研究決定:2013年為我公司產(chǎn)品質(zhì)量年。從即日起,公司上下要全面掀起產(chǎn)品質(zhì)量年活動(dòng)熱潮,通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量年活動(dòng),扎扎實(shí)實(shí)地提高質(zhì)量,使我們的產(chǎn)品不斷升級(jí)變貌,為創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流的“精機(jī)”品質(zhì),打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
   為更好的實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量年活動(dòng),經(jīng)公司研究決定出以下幾個(gè)方面:
   1、公司成立產(chǎn)品質(zhì)量年領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員有:王煥芳、賈滿平、卞亞洲、李永科以及王海軍等五位同志組成。領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮權(quán)威領(lǐng)導(dǎo),有疑問(wèn)的產(chǎn)品必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組抉擇。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),明確責(zé)任制。
   2、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),公司安排每周固定的理論學(xué)習(xí),利用業(yè)余時(shí)間有技術(shù)人員上課。學(xué)習(xí)圖紙、學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)機(jī)械原理,采用臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng),靈活多樣的學(xué)習(xí)模式,開(kāi)展技術(shù)交流,加強(qiáng)質(zhì)量管理。學(xué)習(xí)完成后進(jìn)行開(kāi)始,為每個(gè)人晉級(jí)、評(píng)比的依據(jù)。
   3、加強(qiáng)質(zhì)量管理。明確零件、部件、整機(jī)的體驗(yàn),明確責(zé)任制。特此設(shè)立專職檢驗(yàn)員,有職有權(quán),對(duì)零件盒整機(jī)的質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)未通過(guò)的產(chǎn)品,一律不得出廠。爭(zhēng)取裝配整機(jī)的交驗(yàn)合格率。
   4、實(shí)行機(jī)臺(tái)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,采用對(duì)用戶負(fù)責(zé)的管理模式。以用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)為依據(jù),即誰(shuí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品誰(shuí)對(duì)用戶負(fù)責(zé),并與機(jī)臺(tái)長(zhǎng)收入掛鉤。
   5、開(kāi)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比工作,工作努力、產(chǎn)品質(zhì)量好、能解決用戶的問(wèn)題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工零件的要求產(chǎn)品合格優(yōu)質(zhì)的零件;負(fù)責(zé)加工外協(xié)的要求完成零件交驗(yàn)合格;設(shè)計(jì)人員要不產(chǎn)生零件報(bào)廢;備件發(fā)運(yùn)要保證包裝合格,發(fā)運(yùn)無(wú)損壞,各盡其責(zé)。工作質(zhì)量的好壞,直接與當(dāng)月工資收入掛鉤。
   風(fēng)正潮平,自當(dāng)揚(yáng)帆破浪。任重道遠(yuǎn),更須策馬揚(yáng)鞭。今天,我們公司正走在蓬勃發(fā)展的偉大征程上,讓我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)合作,為了公司的名頭一起努力、一起拼搏吧!

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二零一三年三月十六日

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